集團(tuan)資訊

       11月(yue)26日，中火机械制造有限责任公司黨委(wei)研究通(tong)過了《集(ji)團、本部(bu)組織架(jia)構設置(zhi)初🐪步方(fang)㊙️案👅》；

       11月26日(ri)，《秦川機(ji)床工具(ju)集團組(zu)織機構(gou)調整方(fang)案》在集(ji)💃團幹部(bu)大🔞會上(shang)公布并(bing)正式實(shi)施；

       11月26日(ri)，集團本(ben)部印發(fa)《秦川機(ji)床本部(bu)組織機(ji)構調整(zheng)方案》，并(bing)對機構(gou)和幹部(bu)進行調(diao)整；

       11月26日(ri)，本部召(zhao)開中層(ceng)幹部競(jing)聘大會(hui)，對11個職(zhi)位的正(zheng)副職中(zhong)層🏃🏻幹部(bu)進行競(jing)聘。

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       這一(yi)系列舉(ju)措，标志(zhi)着在堅(jian)決打赢(ying)疫情防(fang)控和複(fu)工滿産(chan)“雙線戰(zhan)役”的關(guan)鍵時期(qi)，集團全(quan)面改革(ge)之船🔅堅(jian)毅㊙️破冰(bing)、勇敢啟(qi)航……

       惟改(gai)革者存(cun)！

       改革，無(wu)一不是(shi)“倒逼進(jin)行時”。古(gu)往今來(lai)“尊新必(bi)威，守舊(jiu)必亡”。在(zai)企業發(fa)展“瓶頸(jing)期”，如何(he)提高管(guan)理效率(lü)、壓減管(guan)理層級(ji)、實現管(guan)💰理扁平(ping)化；如何(he)明晰責(ze)任擔當(dang)，劃清職(zhi)責界限(xian)，發揮協(xie)同優勢(shi)⭐，聚焦主(zhu)業；如何(he)加快企(qi)業改革(ge)，加大關(guan)停并轉(zhuan)力度，輕(qing)裝上陣(zhen)，嚴控風(feng)險等等(deng)。面對這(zhe)些生存(cun)考驗、發(fa)展挑戰(zhan)，改革是(shi)唯一選(xuan)📧擇。惟有(you)革故鼎(ding)✨新，除弊(bi)興利，才(cai)能徹底(di)剔除“習(xi)慣性🈲麻(ma)木，出現(xian)虧損無(wu)‼️所作為(wei)；習慣性(xing)回避，碰(peng)到問題(ti)繞🙇🏻着走(zou)；習慣性(xing)推托，遇(yu)♈到問題(ti)不找主(zhu)觀原因(yin)；習慣性(xing)上交，出(chu)現問題(ti)依賴上(shang)⭐級”的四(si)種“痼疾(ji)沉疴”。

       革(ge)弊，須從(cong)源頭理(li)會。“一味(wei)求穩、不(bu)思變革(ge)”的消極(ji)思🧑🏽‍🤝‍🧑🏻想、“固(gu)步自封(feng)、自以為(wei)是”的封(feng)閉思想(xiang)、“隻講能(neng)不能辦(ban)、不講💞怎(zen)麼才能(neng)🌍辦”的惰(duo)性思想(xiang)、“心浮氣(qi)躁、急于(yu)求成、好(hao)大喜功(gong)”的功🔴利(li)思想，這(zhe)“四種思(si)想”是我(wo)們生存(cun)與發展(zhan)的嚴重(zhong)束縛，必(bi)須以刮(gua)骨❗療傷(shang)的勇氣(qi)徹底予(yu)🈲以摒棄(qi)。

       惟改革(ge)者進！

       改(gai)革，是為(wei)了發展(zhan)而銳意(yi)進取。“道(dao)在日新(xin)”,窮則變(bian)，變則通(tong)，通則♉久(jiu)。集團及(ji)本部組(zu)織機構(gou)調整，正(zheng)是從源(yuan)頭上破(po)除因固(gu)步自封(feng)和體制(zhi)僵化給(gei)企業發(fa)展帶來(lai)的“負能(neng)量”，清晰(xi)了各層(ceng)級職責(ze)界限，有(you)利于聚(ju)焦主責(ze)主業🔞，進(jin)一步激(ji)發管理(li)活力與(yu)運營動(dong)力。組織(zhi)💯結構扁(bian)平化設(she)置，破解(jie)了原有(you)體制下(xia)無法解(jie)決的諸(zhu)如星級(ji)員工評(ping)價、股權(quan)激勵、幹(gan)部隊伍(wu)年輕化(hua)等難題(ti)。深化改(gai)革，是提(ti)高企業(ye)運營效(xiao)率、增強(qiang)發展動(dong)🏃🏻力、打通(tong)管理通(tong)道和⛱️壁(bi)壘、聚力(li)發展優(you)勢㊙️、促進(jin)集團治(zhi)理能力(li)和治理(li)水平💛現(xian)代化的(de)最佳途(tu)徑。

       我們(men)要順應(ying)企業改(gai)革發展(zhan)大局，嚴(yan)格對标(biao)找差距(ju)，開👌拓創(chuang)新比實(shi)效。在全(quan)面深化(hua)改革、創(chuang)新驅動(dong)的平台(tai)上，做足(zu)🌂“加法🎯”——堅(jian)持做精(jing)做優做(zuo)強主業(ye)，加快新(xin)舊㊙️動能(neng)切換；做(zuo)準“減法(fa)”——淘汰落(luo)後産能(neng)，處置不(bu)良資産(chan)，止住出(chu)血點，減(jian)少出血(xue)量；做強(qiang)📐“乘法”——把(ba)創新驅(qu)動作㊙️為(wei)扭虧脫(tuo)困和轉(zhuan)型升級(ji)的新引(yin)擎；做精(jing)“除法”——提(ti)高勞動(dong)生産率(lü)和🐇資本(ben)回報率(lü)，同頻共(gong)振，相互(hu)促進。

       惟(wei)改革者(zhe)強！

       改革(ge)，每一次(ci)都是一(yi)場硬仗(zhang)。“井無壓(ya)力不出(chu)油，人無(wu)壓力無(wu)🈲動力㊙️”。面(mian)對外部(bu)嚴峻的(de)市 場競(jing)争環境(jing)，面對内(nei)部日益(yi)📐固化的(de)思想藩(fan)💋籬，惟有(you)挺出“敢(gan)為天下(xia)先”的勇(yong)氣，承壓(ya)前行，才(cai)能開辟(pi)出适合(he)自身發(fa)展需要(yao)的新道(dao)路、新模(mo)式，開辟(pi)新的增(zeng)長點和(he)驅動力(li)；才能☂️形(xing)成“事事(shi)馬📞上辦(ban)、人人釘(ding)釘子、個(ge)個敢擔(dan)當”、“不為(wei)不辦找(zhao)理由，隻(zhi)為辦好(hao)想辦法(fa)”的良好(hao)工作氛(fen)圍；才能(neng)做到“時(shi)時有控(kong)制、事事(shi)有落實(shi)、處處有(you)目标、人(ren)人有🌈事(shi)幹、點對(dui)點連線(xian)、面🐪對面(mian)交融、線(xian)與線清(qing)晰”。

       由本(ben)部率先(xian)推動的(de)改革，打(da)破了條(tiao)塊分割(ge)造成的(de)資源占(zhan)用率高(gao)、效能低(di)下，體系(xi)封閉、難(nan)以形成(cheng)合力等(deng)企業發(fa)展掣肘(zhou)，有利于(yu)集團管(guan)控、服務(wu)資源及(ji)戰略協(xie)同，有利(li)于上市(shi)平台等(deng)優勢發(fa)揮，從而(er)推進增(zeng)效、擴能(neng)、提質、精(jing)品，以及(ji)制度、研(yan)發、重大(da)專項、流(liu)程完善(shan)等各項(xiang)基礎性(xing)工作邁(mai)上新台(tai)階，激發(fa)員工幹(gan)事創業(ye)活力，增(zeng)強企業(ye)發展動(dong)力。

       擊鼓(gu)催征穩(wen)馭舟，奮(fen)楫揚帆(fan)啟新程(cheng)！

       改革生(sheng)發動力(li)，創新激(ji)發活力(li)。全面深(shen)化改革(ge)，打造了(le)搶抓新(xin)✂️機遇、迎(ying)接新挑(tiao)戰、創業(ye)有擔當(dang)的良好(hao)平台。全(quan)體幹部(bu)員工定(ding)在集團(tuan)班子帶(dai)領下，凝(ning)心聚力(li)🌈、務實笃(du)行，心無(wu)旁骛攻(gong)主業，蹄(ti)疾步穩(wen)謀發展(zhan)，萬衆一(yi)心促效(xiao)🏃‍♂️益，擦亮(liang)品牌創(chuang)一流❄️，凝(ning)聚推動(dong)❤️企業高(gao)質量發(fa)展磅礴(bo)😄力量，提(ti)高員工(gong)福祉，提(ti)升企業(ye)活力，為(wei)🍓社會做(zuo)出貢獻(xian)，為行業(ye)樹立标(biao)杆。