集團資(zi)訊

中火机械制造有限责任公司召開本(ben)部 2019年度(du)管理評(ping)審會

       元月7日(ri)，中火机械制造有限责任公司召開本(ben)部2019年度(du)管理評(ping)審會。集(ji)團黨委(wei)書記、董(dong)事長嚴(yan)㊙️鑒鉑主(zhu)持會議(yi)。
       嚴董事(shi)長強調(diao)，一是“CTJ”辦(ban)公室要(yao)深度參(can)與質量(liang)方針、質(zhi)量目标(biao)制定，協(xie)同♊開展(zhan)工🌈作。二(er)是管理(li)體系要(yao)基于科(ke)學的方(fang)法論，體(ti)現在員(yuan)工綜合(he)㊙️素📱養提(ti)高、工藝(yi)裝備持(chi)續改善(shan)、信息化(hua)工作不(bu)斷推✌️進(jin)及CTJ工作(zuo)深入開(kai)展等軟(ruan)、硬件兩(liang)個方面(mian)。堅持問(wen)題導向(xiang)和結果(guo)導向♻️，工(gong)作措施(shi)要有✍️針(zhen)對性、有(you)效性。三(san)是從設(she)計源頭(tou)開始做(zuo)好質量(liang)過程控(kong)制，把好(hao)設計、工(gong)藝關。四(si)是對管(guan)理體系(xi)和作業(ye)文件實(shi)施動态(tai)管理，做(zuo)到可遵(zun)👄循、可落(luo)實，增強(qiang)操作性(xing)、執行性(xing)。五是踐(jian)行大質(zhi)量文化(hua)理念，提(ti)升全員(yuan)質量素(su)養，打造(zao)全員質(zhi)量💰文化(hua)，形成“匠(jiang)心匠造(zao)”的質量(liang)文化氛(fen)圍。六是(shi)優化集(ji)團戰略(lue)，依據市(shi)場發展(zhan)趨勢重(zhong)新定位(wei)，抓緊實(shi)施🤞關鍵(jian)工藝裝(zhuang)備技改(gai)。七是軟(ruan)硬件協(xie)同發力(li)，依靠質(zhi)量運行(hang)體系及(ji)動态管(guan)💰理的👌約(yue)束機制(zhi)，全面提(ti)升集團(tuan)本部管(guan)理水平(ping)。

       會議首(shou)先從11個(ge)方面做(zuo)了《管理(li)評審輸(shu)入報告(gao)》。相關部(bu)門分别(bie)彙報銷(xiao)售與服(fu)務、設計(ji)與開發(fa)、生産與(yu)外協、人(ren)力資源(yuan)、質量與(yu)檢驗、采(cai)購與供(gong)應商管(guan)理、齒輪(lun)機床、軍(jun)工産業(ye)等過程(cheng)運行情(qing)況。質管(guan)部作公(gong)司質量(liang)方針、質(zhi)量目标(biao)及改進(jin)建議項(xiang)說明并(bing)提請會(hui)議評議(yi)。

 

        總裁李(li)強要求(qiu)各部門(men)，要嚴格(ge)按照公(gong)司程序(xu)文件、管(guan)理制度(du)認真執(zhi)行；質量(liang)指标在(zai)設置上(shang)要自我(wo)加壓，刀(dao)刃向内(nei)；要以CTJ活(huo)動開展(zhan)為契機(ji)，推進鐵(tie)拳抓質(zhi)量工作(zuo)，将質量(liang)指标💋壓(ya)減下來(lai)。
       集團在(zai)家高管(guan)、本部各(ge)事業部(bu)領導、體(ti)系覆蓋(gai)的34個部(bu)門負責(ze)人及CTJ辦(ban)公室、預(yu)算考核(he)部、規劃(hua)投資部(bu)、研究院(yuan)的部分(fen)技術幹(gan)部參加(jia)會議。