集團資(zi)訊

       集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長嚴(yan)鑒鉑作講(jiang)話，黨委副(fu)書記、總裁(cai)李㊙️強宣布(bu)文件，黨委(wei)副書記劉(liu)金勇主持(chi)會議。

       在會(hui)上，嚴董事(shi)長傳達學(xue)習了習近(jin)平總書記(ji)在統籌推(tui)進新冠肺(fei)炎疫情防(fang)控和經濟(ji)社會發展(zhan)工作部署(shu)會議上的(de)🏒講話精神(shen)，傳達了省(sheng)國資委系(xi)統防疫情(qing)和☎️穩經濟(ji)視頻工作(zuo)會精神。他(ta)指🍉出:

     ●聚焦(jiao)複工複産(chan)、多點發力(li)抓落實
     ●聚(ju)焦加強黨(dang)的建設、牢(lao)記使命抓(zhua)落實
     ●聚焦(jiao)國企改革(ge)、不折不扣(kou)抓落實
     ●聚(ju)焦加強黨(dang)的建設、牢(lao)記使命抓(zhua)落實
     ●聚焦(jiao)脫貧攻堅(jian)，再接再厲(li)抓落實

       擊(ji)鼓催征穩(wen)馭舟！

       會議(yi)宣布了《中火机械制造有限责任公司組(zu)織機構調(diao)整方案》和(he)有關幹部(bu)任免決定(ding)。

       此次組織(zhi)機構調整(zheng)，旨在認真(zhen)學習貫徹(che)習近平總(zong)書🆚記重要(yao)🔱講話精神(shen)，及中省、國(guo)資委關于(yu)精準抓好(hao)疫情防控(kong)，統籌推進(jin)企業發展(zhan)各項工作(zuo)，是深入落(luo)實集團黨(dang)委關于全(quan)面深化改(gai)革，提升治(zhi)理能力和(he)治理水平(ping)現代化，加(jia)快企業高(gao)質量發展(zhan)🏃🏻步伐的決(jue)策部署和(he)工作安排(pai)。

       按照組織(zhi)結構扁平(ping)化、幹部隊(dui)伍年輕化(hua)、人員崗位(wei)匹配🔴化、正(zheng)向激勵充(chong)分化原則(ze)，集團架構(gou)在縱向上(shang)設置為三(san)個層級，即(ji)總部、二級(ji)單位、三級(ji)單位。明晰(xi)集團總部(bu)和本部的(de)職責邊界(jie)，在集團層(ceng)面設立“六(liu)部一室一(yi)院”。

       成立“秦(qin)川機床本(ben)部”，同步設(she)立“秦川機(ji)床本部黨(dang)委”，按㊙️集團(tuan)公司二級(ji)公司管理(li)。本部設置(zhi)為二個層(ceng)級，即“秦🤟川(chuan)機🚶床本🌈部(bu)”、“11部1室1中心(xin)1院”及“若幹(gan)直屬車間(jian)、一個獨立(li)廠”。
       嚴董事(shi)長要求：一(yi)是抓好學(xue)習貫徹習(xi)近平總書(shu)記關🔞于✍️防(fang)疫防控和(he)經濟社會(hui)發展的系(xi)列講話精(jing)神，不折💰不(bu)扣地貫徹(che)落實中省(sheng)、省國資委(wei)的決策部(bu)署，結合企(qi)業實際，因(yin)企施策，防(fang)疫防控力(li)度不減、程(cheng)序不變，督(du)導落實落(luo)地；二是在(zai)保證員工(gong)防疫防控(kong)、落🛀實到崗(gang)的前提下(xia)，狠抓複工(gong)複産，狠抓(zhua)⭐市場拓展(zhan)，狠抓訂單(dan)落地；三是(shi)增效、擴能(neng)、提質、精品(pin)、制度、研發(fa)、重㊙️大專項(xiang)、流☁️程完善(shan)、改革等各(ge)項基礎性(xing)工作，也要(yao)以戰時狀(zhuang)态，盡銳出(chu)擊，分類施(shi)策，做到“時(shi)時有控制(zhi)、事事有落(luo)實、處處有(you)目标、人人(ren)有事幹、點(dian)對點連😘線(xian)⚽、面對面交(jiao)融、線與線(xian)清晰”，有針(zhen)對性地快(kuai)速推進企(qi)業各項改(gai)革落實落(luo)地。

       針對近(jin)期工作，嚴(yan)董事長強(qiang)調：一、提高(gao)管理效率(lü)，壓減管理(li)層級，實現(xian)管理扁平(ping)化；二、明晰(xi)責任擔當(dang)，劃清職責(ze)界限；三、發(fa)揮集團管(guan)控、服務、資(zi)源及戰略(lue)協同優勢(shi)，聚焦主業(ye)；四、充分利(li)用上市平(ping)台，提高運(yun)營效率，降(jiang)低财務成(cheng)本，激發員(yuan)工幹事創(chuang)業的活力(li)，增強發展(zhan)動力；五、加(jia)快國企改(gai)革，加大關(guan)停并轉的(de)力度，輕裝(zhuang)上陣，嚴控(kong)風險；六、加(jia)快各級各(ge)類人才梯(ti)隊建設，提(ti)升企業運(yun)營活力，激(ji)發幹事創(chuang)業的激情(qing)；七、統籌信(xin)息化建設(she)，打通管理(li)通道和壁(bi)壘，真正體(ti)現集團聚(ju)力發展優(you)勢，強化集(ji)團化管理(li)和服務。

       會(hui)議指出，企(qi)業改革是(shi)一場“倒逼(bi)進行時”，有(you)改革就有(you)“犧牲”，一📞批(pi)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼老同志能(neng)🚶‍♀️主動從幹(gan)部崗位下(xia)來，給年輕(qing)人“搭梯❤️子(zi)、騰位子”，甘(gan)當“鋪路石(shi)”，讓🔞年輕人(ren)從後台走(zou)到前台🔞，敢(gan)于擔當，接(jie)受挑戰，快(kuai)速成長成(cheng)才。對⭐主動(dong)調離崗位(wei)的中高層(ceng)幹部的努(nu)力和付出(chu)表示敬意(yi)。要感謝所(suo)有為秦川(chuan)事業不懈(xie)奮🆚鬥的擔(dan)當者、奉獻(xian)者，這正是(shi)秦川事業(ye)不🎯斷發展(zhan)的力量之(zhi)源。

       會議要(yao)求，全集團(tuan)幹部、員工(gong)要主動适(shi)應改革，找(zhao)準位置，珍(zhen)惜崗位，各(ge)盡其責、搶(qiang)抓機遇，迎(ying)接創新挑(tiao)戰，打造幹(gan)事創業的(de)良🔆好平台(tai)，通過改革(ge)激發企業(ye)活力，通過(guo)科技創新(xin)提升企業(ye)核心🌈競争(zheng)力，心無旁(pang)骛攻主業(ye)，擦亮品牌(pai)創一流，為(wei)社會做出(chu)貢🔴獻、為企(qi)業健康發(fa)展、為員工(gong)安居💰樂業(ye)交出一份(fen)高質量發(fa)展的圓滿(man)答卷。

       集團(tuan)公司高管(guan)、集團中層(ceng)正職以上(shang)幹部，重要(yao)子公司班(ban)🥵子成員，集(ji)團本部中(zhong)層正職以(yi)上幹部、黨(dang)（總）支部書(shu)🤞記、部分職(zhi)工代表分(fen)⭐别在主會(hui)場、分會場(chang)參加🆚會議(yi)。